Mars 2010
La marque RTS sera synonyme de qualité et d'originalité
Gilles Marchand est, depuis le 1er janvier dernier, Directeur de la RTS – Radio Télévision Suisse, qui réunit la Radio et Télévision Suisse Romande. Celle-ci produira des émissions de radio, de télévision et des contenus multimédias.
> Qu’est-ce qui a incité radio et télévision suisses romandes à se rapprocher ?
Le virage stratégique a été pris compte tenu du contexte financier, bien sûr, mais avant tout pour adapter nos entreprises aux nouvelles habitudes de consommation des médias. Pour ce faire, nous nous sommes fixé trois objectifs : gagner en efficacité, pour économiser dans une logistique commune des moyens que nous allons investir dans les programmes ; gagner en impact, et améliorer conjointement la perception des programmes de radio et de télévision dans le public ; gagner en intelligence, et faire le pari qu’ensemble, nous serons meilleurs.
> La RTS s’est choisi une structure transversale…
Nous avons estimé qu’en maintenant des directions distinctes pour chaque média, nous conserverions des cloisonnements qui ralentiraient le rapprochement. Mais il n’y a pas de fusion de nos productions : nous continuerons à faire de la radio, de la télévision et du multimédia, avec, à chaque fois, des écritures et des programmations spécifiques.
> En revanche, la RTS conserve deux rédactions pour les news…
Cela distingue la RTS de ce qui a notamment été fait au Canada et en Belgique. Nous avons écarté l’hypothèse d’un “centre news” unique après de longues hésitations, mais cela correspond aussi à nos particularités.
La RTS est active sur deux sites, avec de forts ancrages régionaux. Nous devions aussi limiter nos investissements dans les infrastructures et bâtiments. Nous avons donc choisi une “convergence en réseau”, qui permettra de nombreuses collaborations. Les deux rédactions en chef sont d’ailleurs chapeautées par une direction de l’actualité commune qui veillera à ces coopérations et au maintien de la diversité éditoriale.
> Le multimédia gagne en visibilité, comme troisième média de RTS.
Oui, nous allons continuer à développer notre offre multimédia de manière très déterminée, mais dans les limites de notre législation. Notre concession nous interdit en effet de développer des contenus internet propres ; ce que nous offrons en ligne doit être lié à nos produits radio et télévision. C’est la raison pour laquelle la RTS n’aura pas de rédaction multimédia autonome mais des “Web éditeurs” qui travailleront avec les productions radio et TV.
> Quelle place occupe le service public dans l’environnement actuel ?
Nous devons bien sûr répondre aux besoins du public, mais avec une vraie stratégie de l’offre. Nous continuerons à proposer des contenus originaux, inattendus. La marque RTS sera synonyme de qualité et d’originalité. Le public doit reconnaître ces qualités dans nos productions et dans la qualité de nos programmations. Et c’est justement en rassemblant les équipes de l’audiovisuel public, que nous trouverons les moyens pour y parvenir.
> Les organismes internationaux de radio ou de télévision (RFP, CTF…) devraient-ils se poser eux aussi la question d’une fusion ?
Trois des quatre partenaires des Radios Francophones Publiques se sont engagés dans cette voie. De mon côté, je plaide pour le développement de passerelles entre les organismes et entre les médias. C’est en échangeant sur nos réalités professionnelles que nous avançons. Le monde est de moins en moins cloisonné, nous devons intégrer cette donne de manière ouverte et sereine. L’audiovisuel public a de formidables atouts, à commencer par la qualité de ses productions et sa solide relation avec les publics. Il faut parier sur ces forces et s’ouvrir. La stratégie du repli n’offre pas de perspectives.
Doron Allalouf, RSR
Première Chaîne
