Septembre 2010
Peu importe le support, c’est le contenu qui prime
Gilles Pache est depuis le début de l’année le Directeur des Programmes de la Radio Télévision Suisse. C’est sous sa responsabilité que s’organise, dans une structure thématique, un département qui regroupe les programmes de radio, de télévision et le multimédia.
Pourquoi cette organisation thématique ?
Le paysage médiatique, le comportement des utilisateurs changent, et nous devions nous adapter. Pour la RTS, cela fait partie du projet que nous appelons "Convergence", qui inclut non seulement les départements logistiques, mais aussi les programmes. Or, dès qu’on envisage de faire travailler ensemble des gens de radio et de télévision, on tombe forcément sur une structure de type thématique. Le changement est très important pour la radio, qui connaissait une organisation verticale, structurée par chaîne. Mais cela ne fonctionne plus, dès lors que nous créons des espaces communs, dans lesquels les gens de radio, de télévision et du multimédia travaillent ensemble.
Est-ce que le multimédia a été un catalyseur de cette évolution ?
Plutôt une sorte de révélateur des changements. Avec le multimédia, nous avons vu que nos médias traditionnels pouvaient sortir de leurs vecteurs de diffusion spécifiques et se prêter à une déclinaison sur d’autres vecteurs. Mais aussi que ce qui compte vraiment, c’est d’avoir quelque chose à dire et à raconter. Peu importe le support, c’est le contenu qui prime.
Dans un premier temps, il y aura trois rédactions thématiques : Sports, Culture et Musique. Comment avez-vous déterminé ces sujets ?
Il faut se souvenir que la RTS est active sur deux sites distants de 60 km, que nous avons décidé de maintenir. Tout n’est donc pas possible. Mais Sports, Culture et Musique ont deux avantages. Tout d’abord, ce sont des domaines relativement faciles à circonscrire et il est aisé de déterminer les productions qui en feront partie. D’autre part, ils connaissent une prépondérance claire, de la télévision pour le sport, de la radio pour la culture et la musique, ce qui facilitera leur mise en place, respectivement à Genève et à Lausanne. Forts de cette première expérience, nous pourrons aborder plus tard la création d’autres rédactions, sans doute dans les domaines Société, Divertissement, Consommation et peut-être Spiritualités.
La nouvelle organisation de la RTS implique également la distinction entre programmes et programmation et la disparition des chefs de chaîne.
Nous avons d’un côté la responsabilité rédactionnelle pleine et entière de celles et ceux qui produisent des programmes. Et de l’autre côté, la responsabilité d’élaborer les grilles des programmes, de les faire évoluer dans le respect de la tonalité de chacune des chaînes. Il y a évidemment une relation d’échange entre les “rédenchefs” thématiques et les responsables de la programmation. La rédaction culturelle, par exemple, produira des contenus pour les chaînes de radio, la télévision et Internet, et répondra ainsi aux demandes spécifiques des responsables de la programmation de chacun de ces médias.
Vous avez beaucoup insisté sur l’implication des collaborateurs dans ce processus et sur la nécessité de faire un bilan.
Au printemps dernier, j’ai proposé un cadre de réflexion qui s’appuie sur le mandat que nous avons reçu. Plusieurs groupes de collaborateurs ont travaillé en parallèle sur ces idées et ont fait des apports conséquents.
C’est la synthèse de ces réflexions que nous mettons en oeuvre et qui devrait être fonctionnelle début 2011. Il faudra certainement procéder à des ajustements: cette organisation n’est pas une oeuvre définitive, mais un outil de travail, qui doit nous permettre de fabriquer les meilleures émissions possible.
Doron Allalouf, RSR
Première Chaîne
